Unsere strategische Zielstellung bis 2010 ist klar definiert:
Wir werden unsere Marktführerschaft ausbauen:
Kein anderes Unternehmen hat in Deutschland so viele Maschinen in laufender Betreuung wie die TA Triumph-Adler AG. Wir wachsen schneller als der Markt und nehmen unseren Wettbewerbern auch im Neugeschäft Marktanteile ab.
Unsere Kunden schätzen die Effizienzvorteile, die wir ihnen dank unserem einzigartigen Beratungskonzept, unserer flächendeckenden Präsenz und der patentierten Keramiktechnologie unseres strategischen Partners Kyocera Mita bieten. Dieser Kurs macht uns erfolgreich. Diesen Kurs setzen wir weiter fort. Zusätzliche Potenziale erschließen wir etwa durch den Export, mit Farbtechnologien oder im Druckergeschäft.
In der laufenden Konsolidierung der Branche werden wir eine aktive Rolle spielen und geeignete Unternehmen mit attraktivem Maschinenbestand akquirieren. Dies gilt für Deutschland, aber auch für die Märkte in unseren Nachbarländern. Wo wir im Ausland keine geeigneten Akquisitionsziele finden, werden wir bei geeigneten Rahmenbedingungen auch eigene Tochtergesellschaften gründen.
So wie wir uns der Effizienz unserer Kunden verschrieben haben, so verbessern wir laufend auch die Effizienz im eigenen Unternehmen:
Wir wollen die Benchmarks setzen
und das profitabelste Unternehmen
in unserem Markt werden!
Unter dem Oberbegriff TA3 haben wir ein betriebswirtschaftlich fundiertes und operativ zusammenhängendes Programm aufgelegt, das zunächst die Ziele für den Dreijahreszeitraum bis 2008 definiert und klare, kontrollierbare Maßnahmen vorgibt, wie diese Ziele erreicht werden.
Neben der Konzentration der Kräfte auf volumen- und auf margenstarke Teilmärkte und Kundensegmente senken wir die Kosten durch Optimierung im Vertrieb, im Service und in der Verwaltung. Gleichzeitig optimieren wir auch weiterhin unsere Konzernstruktur, indem wir benachbarte Firmen verschmelzen, zu größeren, schlagkräftigen Einheiten zusammenfassen und damit die Zahl der selbstständigen Gesellschaften reduzieren.